螺旋風(fēng)管機減去急功近利方能有所作為

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    在螺旋風(fēng)管機廠行業(yè)，“減法”早不是一個新鮮詞，早些年便有業(yè)內(nèi)人士呼吁螺旋風(fēng)管機廠企業(yè)做“減法”。
    比如：工廠該把不賺錢的產(chǎn)品線砍掉，不要過多涉及螺旋風(fēng)管機投資等行業(yè)，以免分散了精力;經(jīng)銷商也該拋棄不賺錢的店面，集中精力做好團隊和服務(wù)……
    遙想當(dāng)年，喬布斯進入蘋果公司時，蘋果公司的產(chǎn)品大概有40多種，但他毅然選擇了削減產(chǎn)品線，明確以“桌面設(shè)備”和“便攜設(shè)備”為核心產(chǎn)品，正是這種消減旁支業(yè)務(wù)，集中精力和資源在核心產(chǎn)品上的做法，才讓蘋果達到如今競爭對手難以匹敵的地位;曾經(jīng)的萬科也并非只做住宅，優(yōu)越的市場環(huán)境下萬科也試過全面發(fā)展綜合商社模式，但萬科王石卻“反常”地決定：“萬科專業(yè)，只做住宅。”這種專注，業(yè)界人士稱為萬科的“傳家寶”。而如今，做完“減法”后的萬科已是房地產(chǎn)巨頭……。文章來源螺旋風(fēng)管機http://m.yqw899.com/。

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